Para el presente año las expectativas son mas alentadoras y parece que lo peor de la crisis quedó atrás. Tanto en el mundo como en Colombia la confianza está retornando, las proyecciones para el presente año de un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de entre 2,5 y 3,0 por ciento indican que la recuperación será lenta, pero con buena gestión podrá recuperarse.
ECOPETROL por ejemplo, la mas grande empresa de Colombia desde hace 60 años, atravesó a comienzos de siglo por una crisis producida por la falta de reservas petroleras, lo que conllevaba ineviablemtne a reducir sus nóminas y una gran cantidad de recursos. sin embargo, ecopetrol logró salir de la crisis implementando una sierie de modelos ejecutados por otras empresas multinacionales, como por ejemplo buscar petróleo por casi todo el mundo, pero para lograrlo, necesitaba tambien de Inversión Extranjera y asi tener recursos, tecnologias y personal cualificado.
Una de sus jugadas estratégicas es que dejó de ser parte del presupuesto nacional, para ser manejada como una multinacional petrolera privada. Estas estrategias marcaron el inicio de su recuperacion y dieron excelentes resultados para el futuro de la empresa que va a ser prometedor, ya que ha incursionado no solo en la exportación de petroleo, sino en energias alternativas, como el biodiesel. Si continua en este proceso de explotación, exportacion de petroleo pero al mismo tiempo avanzando en la investigacion y produccion de combustibles mas amigables con el medio ambinete, Ecopetrol estará a la vanguardia de los cambios en el sector, a causa del cambio climatico, conseguira permanecer en el mecado como una de las mejores petroleras del mundo, En caso de que la empresa decida solamente quedarse en el negocio del petroleo, todos sabemos que este se a agotar y tendra necesariamente que ser reemplazado por otro tipo de combustible/energia.
EMPRESAS PUBLICAS DE MEDELLIN es un ejemplo para Colombia y el mundo. Es un modelo a seguir, ya que EPM hizo movidas estrategias en la ultima decada adquiriendo la empresa Antioqueña de Nergia (Eade), las electrifiadoras de Santander y la mayoria en otras compañías, como la de Caldas (Chec) y la Emrpesa de Energia del Quindío (Edeq). Cuanta con intereses en los sectores de Telecomunicaciones, agua, gas y hata consultoria. EPM tambien tiene participacion en la compañia de Telefonia celular Tigo, donde comparte propiedad con la emprea de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) y la Multinacional Millicom.
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Queda claro que el éxito de EPM se deriva de la adquisicion de nuevas empresas en diferentes secores, conocido como DIversificación que es utilizado para reducir el riesgo financiero global de la empresa. El futuro de EPM es bastante promisorio ya que la Energía y las telecomunicaciones son dos de los factores con mucha demanda y que mas son consumidos, es decir son casi vitales para trabajar o simplemente en casa.
CEMENTOS ARGOS, Aunque ésta empresa no se ha diversificado mucho, ha decidido salir del negocio del Carbón y entrar al Energético por ejemplo, dejando solo los puertos como integración Vertical haciendo eficiente su Logistica de Exportación de Cemento y Concreto a los 27 países clientes. Lo cursioso de Argos y así acuñarla como exitosa, fue lograr aprovechar la crisis financiera de otras cementeras no solo en Colombia sino en otros países y aquellas empresas que cerraron plantas y redujeron sus niveles de exportación, Argos lo aprovechó para fusionar algunas e invertir en ellas. En conclusión, la industria de la construcción es imparable, todavia faltan puentes y edificios que construir y si continuan manteniendo la Calidad y buscando nuevos mercados lograrán una participación superior garantizándose así su permanencia en el sector. Es importante anotar que las adquisiciones y participaciones e otros sectores son beneficiosas en cuanto se sepan realizar ya que funcionan como un amortiguador en caso de tener algun tipo de crisis en un negocio en particular, ya que el dinero proveniente de cierto negocio que no tiene nada que ver con cemento, será utilizado para reinvertirlo en éste ultimo.
En PROMIGAS, se han aplicado estrategias similares. La inversión Extranjera ha sido fundamental para logara el inicio de una red que llevará gas a muchas zonas del país, sobretodo a pueblos y provincias, lo que se traduce como nuevo mercado y mas rentabilidad. Por otro lado, la exportacion del producto es una jugada decisiva para su futuro proximo, abriendo plantas y adquiriendo en países de Latinoamérica como Perú.
En conclusión podriamos decir que todas las anteriores empresas han tenido un comportamiento similar en cuanto a las estrategias para superar las crisis y seguir manteniéndose como líderes del mercado en cada negocio. Las adquisiciones y las fusiones con otras empresas ha sido fundamental ya que se logra expandir y abarcar mas mercado, mas clientes y esto trae como consecuencia el fortalecimiento del Capacidad Instalada a nivel nacional e Internacional, traduciéndose como Rentabilidad y atrayendo tambien a la Inversión privada nacional y Extranjera.
La diversificación ha sido clave. Este permite reducir el impacto de una crisis en un negocio. Como se dijo anteriormente, sirve para amortiguar el riesgo de quiebre en algun sector. Para mantener a un negocio vivo en el mercado hay muchas estrategias viables, algunas funcionan, otras no, pero a las anteriores empresas les ha dado resultado y ojalá mas y mas empresas de nuestro país sigan siendo exitosas gracias a la buena gestión de sus directivos y a la NO corrupción.
